No atual
cenário de globalização, a maior fonte de riqueza existente em uma empresa é o
capital humano, neste contexto a retenção de talentos pode ser um trampolim
para o sucesso ou insucesso das organizações, atualmente existem milhares de
tecnologias, linguagens de programação, hardware, software, mas tudo isso não
tem o menor sentido se não manipulado da forma correta tanto na área de gestão
desses recursos como na área técnica, na qual podemos potencializar a
tecnologia a favor dos negócios.
Com base nesta
realidade as organizações vêm buscando investir na retenção de seus talentos, para
tanto é preciso identificar o potencial
intelectual existente nos colaboradores, para que os mesmos sejam desenvolvidos
de maneira a gerar um melhor aproveitamento para a instituição. Uma ferramenta
que vem sendo utilizada pelas empresas que investem na retenção de talentos é a
Avaliação de desempenho.
A avaliação de desempenho se aplicada
corretamente, permite a empresa avaliar a competência do seu colaborador no
desenvolvimento de suas atividades, gerando condições à organização para
desenvolver ações e políticas organizacionais que não só venham elevar o nível
de produtividade e qualidade de seus serviços, como também gerem a satisfação
dos clientes internos e externos, e busquem a motivação das pessoas que compõe
o ambiente organizacional fazendo com que culmine com o sucesso cada vez maior
da organização.
Em virtude das
constantes necessidades organizacionais de obtenção e manutenção da
competitividade, e sendo o fator humano o principal recurso deste processo,
está ferramenta torna-se indispensável, pois é através dela que se podem
coletar informações das capacidades de comportamento e rendimento daqueles que
são a parte principal de uma organização e que tem maior interesse no assunto,
os colaboradores.